ในยุคที่ความไม่แน่นอนทางธุรกิจและความซับซ้อนของกฎระเบียบเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง การบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบและสอดคล้องตามมาตรฐานสากล จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถปกป้องผลประโยชน์ทางธุรกิจ รักษาความเชื่อมั่นของผู้ถือหุ้น และสร้างโอกาสในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน
เรามุ่งมั่นให้บริการที่ปรึกษาด้านการบริหารความเสี่ยงตามแนวทาง COSO ERM (Enterprise Risk Management) โดยมีเป้าหมายเพื่อให้องค์กรของท่าน มองความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ ด้วยกระบวนการที่เป็นรูปธรรม สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง และตอบโจทย์ตามข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล
การให้บริการที่ปรึกษาด้านการบริหารความเสี่ยง
1. การจัดทำนโยบายและคู่มือบริหารความเสี่ยง
- วิเคราะห์ลักษณะธุรกิจและความเสี่ยงเฉพาะขององค์กร
- จัดทำนโยบายบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมและสอดคล้องกับแนวทาง COSO ERM
- จัดทำคู่มือหรือแนวทางการปฏิบัติ (Manual) ที่ชัดเจน เพื่อให้ทุกหน่วยงานเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบในกระบวนการบริหารความเสี่ยง
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ:
- องค์กรมีนโยบายและมาตรฐานเดียวกันทั้งระบบ
- ช่วยลดความสับสนในการปฏิบัติงาน
- สร้างความมั่นใจให้กับผู้ถือหุ้น นักลงทุน และหน่วยงานกำกับดูแล
2. การให้คำปรึกษาและแนะนำการประเมินความเสี่ยง
- ระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ ปฏิบัติการ การเงิน กฎหมาย หรือเทคโนโลยี
- ประเมินระดับโอกาสเกิดและผลกระทบของความเสี่ยงแต่ละเรื่อง
- จัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงเพื่อให้การจัดสรรทรัพยากรเป็นไปอย่างเหมาะสมและคุ้มค่า
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ:
- มีข้อมูลความเสี่ยงที่ชัดเจนเพื่อประกอบการตัดสินใจ
- ป้องกันความเสียหายที่อาจกระทบต่อเป้าหมายสำคัญขององค์กร
- มองเห็นจุดอ่อนและโอกาสในการพัฒนา
3. การจัดทำทะเบียนความเสี่ยง (Risk Register)
- จัดทำทะเบียนความเสี่ยงที่บันทึกรายละเอียดความเสี่ยงแต่ละประเด็นอย่างเป็นระบบ
- ระบุมาตรการจัดการความเสี่ยง การควบคุม ผู้รับผิดชอบ และสถานะการติดตาม
- จัดทำในรูปแบบที่สะดวกต่อการใช้งานและเหมาะสมกับลักษณะธุรกิจของแต่ละองค์กร
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ:
- มีข้อมูลความเสี่ยงที่เป็นระบบและเข้าถึงได้ง่าย
- ช่วยให้ติดตามและทบทวนความเสี่ยงได้ต่อเนื่อง
- เป็นหลักฐานเชิงประจักษ์ในการตรวจสอบจากทั้งภายในและภายนอกองค์กร
4. การจัดทำแผนบริหารจัดการความเสี่ยง
- กำหนดแนวทางจัดการความเสี่ยงแต่ละประเภทให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร
- พัฒนาแผนปฏิบัติการ (Action Plan) เพื่อจัดการหรือลดผลกระทบจากความเสี่ยง
- จัดลำดับความสำคัญของมาตรการตามระดับความรุนแรงและความเร่งด่วน
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ:
- มีแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนและนำไปใช้ได้จริง
- ลดโอกาสที่ความเสี่ยงจะส่งผลกระทบเชิงลบต่อธุรกิจ
- เพิ่มความมั่นใจให้กับผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
5. การจัดทำรายงานผลการประเมินความเสี่ยง
- จัดทำรายงานที่สรุปข้อมูลความเสี่ยงที่ค้นพบ พร้อมนำเสนอประเด็นสำคัญ
- วิเคราะห์ผลกระทบและจัดทำข้อเสนอแนะแนวทางการในการจัดการความเสี่ยง
- ออกแบบรายงานให้อยู่ในรูปแบบที่เหมาะสมต่อการนำเสนอผู้บริหาร หน่วยงานกำกับดูแล คณะกรรมการตรวจสอบ หรือคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ:
- รายงานที่สามารถนำไปใช้วางแผนและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้จริง
- ช่วยให้ผู้บริหารมองเห็นความเสี่ยงอย่างรอบด้านและทันต่อสถานการณ์
- สอดคล้องกับข้อกำหนดและมาตรฐานของหน่วยงานกำกับดูแล เช่น ก.ล.ต.
เหตุผลที่ควรเลือกใช้บริการกับเรา
✅ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง COSO ERM — ด้วยประสบการณ์ให้คำปรึกษาแก่องค์กรหลากหลายขนาดและธุรกิจ
✅ เข้าใจสภาพแวดล้อมธุรกิจไทยและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง — มั่นใจได้ว่าทุกขั้นตอนเป็นไปตามข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล
✅ บริการที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละองค์กร (Tailor-made Service) — เพราะเราเชื่อว่าความเสี่ยงของแต่ละธุรกิจย่อมไม่เหมือนกัน
✅ มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ — ไม่ใช่เพียงการให้คำปรึกษา แต่ต้องนำไปปฏิบัติได้จริง
✅ พร้อมเป็นพันธมิตรระยะยาว — เราไม่ใช่เพียงที่ปรึกษาที่ทำงานจบในครั้งเดียว แต่พร้อมดูแลให้การบริหารความเสี่ยงของท่านพัฒนาไปอย่างต่อเนื่อง
